今年以来，汉滨区高度重视，多措并举，出台“五条铁规”强化财政衔接资金项目管理工作，有效破解项目建设进度慢、衔接资金支出比例低等问题，提高资金项目绩效。

管好用好财政衔接资金既是“高压线”也是底线，为此加强衔接资金项目管理是落实巩固脱贫成果讲政治的具体表现，是巩固脱贫成果促进乡村振兴的重要路径，也是预防扶贫领域腐败的重要措施。该区一是对使用衔接资金的部门和镇办，严格执行“花钱必问效，无效必问责”绩效评价考核机制，对项目联农带农效果不明显或资金实际未发挥效益的，一律严肃问责处理！二是严禁私自随意变更（调整）项目，对经区巩固衔接领导小组研究下达项目计划3个月以上未开工的项目，一律收回，本年度不得再另行安排项目资金，同时，对挪用专项资金或改变资金用途的，一律问责！三是衔接资金项目管理严格落实“三函、一谈、一强督”工作推进机制，对使用衔接资金的部门、镇办，每年3月、6月、9月，衔接资金支出分别要达到30%、50%、80%，对未达到序时进度的部门、镇办，进行督办、通报、约谈，连续被约谈三次以上的，将移交区纪委依规问责处理！四是对项目谋划不精准、项目库建设混乱、年度《实施方案》确定的项目实施推进不力、资金支出进度缓慢影响全区考核的部门、镇办，在年度乡村振兴战略实绩考核中不得评优，被省、市在衔接资金项目管理通报中点名批评的，造成重大影响的，移交区纪委监委依规问责！五是根据《汉滨区衔接资金项目档案管理工作导引》要求，衔接资金项目实行“一项目一档案”规范管理。凡在项目完工后，档案资料收集管理混乱，在项目绩效考核中造成重大失误的，依规严肃问责处理。

在此基础上，该区还要求各项目主管部门、各镇办要站在讲政治的高度，认真履职尽责，一把手是衔接资金项目管理第一责任人，必须把项目推进和资金支出牢牢抓到手中；分管领导要亲自督办，上一线、到现场、察实情、抓落实，要倒排工期，任务分解到人，确保项目建设和资金支出按期完成。对违反“五条铁规”的，发现一起、查处一起，以铁的纪律、铁的举措，确保衔接资金项目管理各项工作落地落实。